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    善于沟通的人，一定善于沉默。

    “他母亲的！”两行白烟上青天后，他狠狠地说：“还让不让人活了？小娘皮这么搞下去，明年算是白干了嘛！”

    在他愤懑、急促的叙述中，我总算弄明白了。新来的财务经理秦兰给她表哥付总裁建议，鉴于普度子公司利润率太低，为了补回来，明年的材料采购要计算资金利息。

    “哎，她财务经理联席会上不是承诺明年不算资金利息吗？利率又是多少呢？”我很抓狂，就没有这么干的。

    “翻脸比翻书还快，利率20%”，吴总余怒未消，“最可气的是，我说根据销售部的预测，明年收入最多只能增长15%，我们材料配件需要4000万元。”

    “对啊，我也测算过的。”我点点头。

    “可她说，你们怎么这么没出息，一年翻一倍都做不到？”吴总继续叫苦，“我想申辩，但付总裁在台上拿眼瞪我。”

    接着，他说按照千分之5.5的口头约定股份比例，扣除利息后，明年就算销售增长15%，他也只能拿5万多，减少了一半。

    “其他公司呢？”我担心她是针对我，薄了她的面子，报复整个子公司。

    “其他公司利率10%，说他们今年利润率达标。”吴总无奈地说。

    “我知道了，是冲我来的。唉！不论平地与山尖，无限风光尽被占。采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”我突然很后悔，不该逞口舌之快，连累了朝夕相处的好同事啊！

    以净利润为指标的年终奖，子公司“三巨头”的收入会因为内部资金利率的人为调高而降低，连带着也会影响普通员工的年终收益。

    因为付总裁为了让员工增强主人翁意识，所有的员工都有一个比例和净利润挂钩，只不过有高有低而已。

    公司宣传部门连发了几期《路远文化》增刊，引经据典论述了：全员股东理念是付总裁的独创发明，具有划时代的意义！它激发了全体员工巨大的积极性和创造力，从此劳资矛盾不复存在，公司大同。

    在大家都是股东的前提下，兄弟姐妹们亲如一家，必将在付总裁的带领下，创造公司更加辉煌灿烂的明天！必将把企业在5年内带入世界500强！

    最后还用陈子昂的诗作为结语：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。

    我挺佩服公司办公室主任拍马的如椽巨笔。燕大中文系毕业的他，曾经随付总裁来公司检查工作。

    当时，哥们正忙着计算季度奖（每月扣发的工资，经过几十页繁杂的考核后，减少一点再还给大家），桌上一大摊表格，却被他要求收起来，因为“桌面不够整洁”，不符合公司卫生检查条例，最好一张一张地拿出来。

    忙得焦头烂额的我当然不服气，说他“白天不懂夜的黑”。官司打到总部，还是曾总监为我说了好话，加上付总裁那段时间对我印象很好，也就不了了之。

    我只是想悄悄地问一句：各位大大，既然我们都是股东了，哪怕您发一个公司盖章的股东证明也行啊。

    还有，已然是划时代了，怎么没有《经济导报》或是《财经》这类最权威、最敏感的杂志，派记者来采访啊？最次，以您大主任的文笔，发表一下，我想也能挣个外快吧？

    咱是来自小地方的井底之蛙，没见过市面，悠悠地问一声：

    就算每年15个子公司和1个直属车间，员工全部爱厂如家，不，是全都住在公司。每天23小时工作，每年30%的复合增长率，第5年的收入为35亿，再吹大一点，年收入40个亿吧。

    可俺老乡的房产公司，今年收入已到60亿，他怎么不知道自己已经是世界500强了？试问C国有多少企业在想着不切实际的洋跃进啊！

    “哦？”吴总很惊异地追问：“何出此言呢？”

    “财务经理联席会上，秦兰指责我们利润率最低，我辩解了几句，她可能记恨上了吧？”我简要地讲了一下。

    总监曾经暗示我，每年春节前财务最忙，不是因为年终奖计算有多复杂，而是要按照付总裁的意见，找堂皇的理由，对一些利润过高的子公司进行账面利润调整，一定要下降到大家都差不多的水平，以保证公平。

    子公司财务是垂直领导，财务人员又被强调了“职业道德和保守商业秘密”，因此可苦了那些不懂财务的干部员工。

    公司收入明明增长了30%还多，费用也不见长，可年终奖还只是象征性地增加几百到几千不等。

    于是，皆大欢喜，在全公司范围内，我们率先实现了同股同利，尽管我们还不是上市公司。

    “我说上次她和营销总监来检查，怎么不去你们财务部指示呢？”吴总恍然大悟。
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